尽管创业只有3年多，汪海兵进行的战略转型却已不下3次。
汪海兵是上海淘米科技网络有限公司（下称“淘米网络”）CEO，淘米网则是一个拥有1.8亿注册用户的儿童虚拟社区。
淘米网络进行的第一次转型是2007年12月，彼时距公司成立不过两个月，汪海兵将团队完成了一半开发任务的“果果乐园”调整为“摩尔庄园”，目标人群从3~8岁变为6~14岁，公司方向也从“儿童教育”转为“儿童娱乐”；第二次转型则是在2009年12月，公司盈利“打平”后，淘米开始试水“线下业务”，确立线上线下两条腿走路的商业模式；第三次转型是2010年10月，淘米对外发布全面的“线下战略”，要做“中国的迪斯尼”。
而对于传言中的2011年一季度登陆美国纳斯达克（NASDAQ），汪海兵笑称“希望上市是水到渠成的事，当下最主要的是守住本分、拒绝诱惑”。
复制“企鹅”
说到淘米网，就不能不提及汪海兵与两只“企鹅”的渊源。
在2007年9月回到上海创业前，汪海兵是腾讯公司互动娱乐事业部项目总监。腾讯是中国互联网界的“大鳄”，汪海兵在这个“企鹅帝国”中主持开发了基于IM（即时通讯）平台的休闲游戏QQ宠物。作为QQ宠物，小企鹅能帮主人传递消息、给好友送信，会给主人抛个媚眼；当然，它也需要用户不断得到主人的关照：喂水、喂饭、游戏、休闲甚至带它看病。
借助腾讯公司强大的用户群，2005年上半年，QQ宠物在推出很短时间内，用户即达到700多万，其中包括上百万儿童用户。
但汪海兵准备创业时决心要复制的却非此“企鹅”。
2007年7月，魏震和程云鹏知道汪海兵的想法后，表示愿意一起创业。魏震是汪海兵在腾讯做QQ硬盘时熟稔的技术部同事，程云鹏则来自腾讯广告部。3人一起拿出了淘米网络的第一笔启动资金。
而在汪海兵的积极游说下，两个月后，腾讯联合创始人曾李青和新浪资深副总裁王滨近千万元的天使投资也到账了。2007年10月，定位于儿童互联网市场的淘米网络正式成立。
汪海兵最初的想法是做儿童教育网络社区“果果乐园”，目标用户为3~8岁的儿童，为这些孩子带来知识的快乐。2007年12月，“果果乐园”已经建成一半，团队人数也扩充到了20余人。但魏震和汪海兵在一次聊天中提到的另一只“企鹅”，彻底改变了淘米网络的发展。
2007年，儿童虚拟互动社区在国外也已备受瞩目，谷歌（Google）非正式发布的2007年排名增长最快10大搜索关键词中，“网娃”（Webkinz）和“企鹅俱乐部”（Club Penguin）两个儿童社区分列第二和第六名。
魏震和汪海兵提及的正是“企鹅俱乐部”。2007年8月，企鹅俱乐部被迪斯尼公司以3.5亿美元收购，迪斯尼还宣布将根据其2008年、2009年的运营表现追加3.5亿美元甚至更多投资。公开数据显示，企鹅俱乐部流量一度超越最火的网络游戏——《魔兽世界》。
成功的先例在前，汪海兵也不禁对瞄准儿童教育的前景有些犹豫。他重新开始进行用户调研。结果显示，3~8岁的幼儿上网人数还太少，市场风险较大；互联网儿童教育社区没有成功案例，况且，中国儿童最缺的不是“教育”机会，而是“娱乐”。
汪海兵果断决定转型，“果果乐园”被放弃，“摩尔庄园”被提出。2008年5月，“摩尔庄园”上线，小朋友“化身”成小鼹鼠，在满是城堡的庄园里四处游荡，学习各种技能的同时，参与到庄园故事的发展中，“摩尔庄园”成了一部“可以玩的动画片”，淘米网络的VIP收费模式初获认可。
